توجد عدة أخطاء عند بدء أي مشروع تجاري قد تقضي على المشروع قبل أن يبدأ بالأصل، فمن المعروف أن هاجس النجاح يشغل بال رواد الأعمال في هذه المرحلة بشكل مضاعف، كذلك يظل الخوف من الفشل ملازم له طوال الوقت، لأن رواد الأعمال الناجحين مدركون أن البداية الناجحة هي الأساس في نجاح العمل التجاري، وأنه في حال حدث وتم ارتكاب الأخطاء فيها، فإنها في مرحلة من المراحل سوف تتفاقم ويصعب التغلب عليها، لذلك سوف نطلعكم على عدة أخطاء عند بدء أي مشروع تجاري، ينبغي على رجل الأعمال الابتعاد عنها.
ثلاثة أخطاء عند بدء أي مشروع تجاري يجب الابتعاد عنها؟
عدم تحديد الميزانية:
على رائد الأعمال أن يقوم بالتخطيط المالي للمشروع الجديد، وعليه أن يحدد كم ممن المالي الذي يحتاجه للتنفيذ، سواء الاحتياجات على المدى القصير أو على المدى البعيد، ويشمل التخطيط المالي وضع التصورات للنفقات التي تشمل الموظفين وميزانية التسويق وخطوط الإنتاج وسواها، كذلك معرفة مصادر التمويل خلال الأشهر الأولى، مع الابتعاد عن دوامة الديون قدر الإمكان، لأنها في النهاية ستكون من أكبر أخطاء عند بدء أي مشروع تجاري، خاصة إذا ما غرق المشروع بالدين.
عدم الواقعية في دراسة السوق:
هناك قاعدة في الأعمال التجارية على كل رائد أعمال جديد أن يعلمها وهي أن الأعمال لا تقام بالظنون، إذا لا مجال للظن في الأمور المالية، فمن غير المعقول أن تقوم بمشروع جديد لمجرد ظنك بأن الناس تحتاجه، ومن ناحية أخرى قد يكون المشروع الذي تريده عليه منافسة شديدة، وتقع في شرك الشركات الضخمة، لذلك يجب أن تكون هناك دراسة معمقة عن الاحتياجات الواقعية للعملاء،حتى تقوم بمشروعك المناسب لحجم هذه الاحتياجات دون زيادة أو نقصان.
التنازع على الإدارة المطلقة:
عليك أن تعلم أن القيادة والإدارة في عالم الأعمال هي مسألة حساسة للغاية، وقد يظن البعض أنها مسألة متعلقة بالشخصية وتشريفها، فمهمة القائد هي أصعب مهمة في الشركة، وبالتالي فإن الإدارة والقيادة هي للتكليف، والمشكلة تكمن في وجود عدد من المؤسسين المشاركين في المشروع الذين يتنازعون على القيادة، لكن رائد الأعمال الذكي هو من يترك كرسي القيادة لمن هم أجدر منه، ويبحث عن المكان الذي يستطيع أن يكون متميزاً فيه، وبالتالي سيتجنب عدة أخطاء عند بدء أي مشروع تجاري له في المستقبل.
